企業(yè)管理中跨部門溝通難免會遇到各種困難，溝通不暢大多會升級到爭吵。原因是沒有從企業(yè)管理的高度上去看去溝通，而是從本部門利益出發(fā)，最終還是沒有解決。各種管理問題層出不窮，讓領導者頭痛，如何高效溝通協(xié)調、如何理想的跨部門協(xié)調溝通，學完MTP培訓課程后，一切的問題就迎刃而解。

本次課程主要講的是企業(yè)的業(yè)務管理

        1、制定良好的計劃需要考慮的點。

        2、有下屬參與的計劃制定會議需要注意什么？

        3、甘特圖與里程碑（化遠景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限）。

        4、指示工作分配的三要素。

        5、如何化解來自下屬的阻力。

        6、幾種常見的指示方式。

        7、控制的有效方法——最佳狀態(tài)是什么？

        8、如何做到高效的溝通協(xié)調。

        9、跨步門溝通協(xié)作的核心與重點等...

學到的不只有管理方式方法，還有更多的人生哲學，收獲頗豐。